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拓展培訓(xùn)和高績效團隊管理于執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

2019-01-08 瀏覽次數(shù)：1629

一、團隊的建設(shè)
1.制定計劃和目標(biāo)，使團隊中每位成員都有一個統(tǒng)一的目標(biāo)和方向，才能勁兒往一處使，把工作做到最好。
2.作為領(lǐng)導(dǎo)者通過自己對每一位團隊成員的觀察和思考，區(qū)分員工適合的崗位工作，只有把合適的人放在合適的崗位才能發(fā)揮他在團隊中的作用。
3.及時進行協(xié)調(diào)和溝通。在工作中群策群力，出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)溝通找到好的解決方案，避免出現(xiàn)盲人建房子初期出現(xiàn)的雜亂無章。
二、團隊的發(fā)展
1.作為領(lǐng)導(dǎo)者，自我的修煉，怒，燥，靜，閑，首先提高自己在管理時的心態(tài)，遇事不急不躁
2．分析現(xiàn)在工作中團隊處于四個時期中，形成期、磨合期、規(guī)范期和表現(xiàn)期中的哪一個時期，并做出改進方案
三、提升執(zhí)行力
1.要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，使每一位員工都要有團隊意識和集體榮譽感。要關(guān)心員工，增加員工信任感。充分發(fā)揮激勵機制，對不同的員工給予不同的激勵，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵?？梢允跈?quán)的時候我們可以充分的授權(quán)。讓你的下屬制定計劃去很好的完成，讓他覺得他應(yīng)該做好。我要不斷的學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技能、新知識在工作上對其進行引導(dǎo)，使其更快的熟悉自己的工作，形成固定的流程便于更好的完成工作。

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